In unserem neuesten Thought-Leadership-Artikel Aufstand der Talente raten wir Unternehmen im Zuge der Pandemie zu einer soliden Nachfolgeplanung. Als CHRO, die ich früher war, hätte mich das leicht aus der Fassung bringen können. Ich hätte gedacht: „Typisch Unternehmensberater – die leben doch im Elfenbeinturm! Wo soll ich das neben all den anderen Schwerpunkten noch unterbringen? DE&I, Wellbeing, Rückkehr an den Arbeitsplatz, Entwicklung hybrider Arbeitsmodelle und so weiter... Ich weiß doch nicht mal, wie die Lage in drei Monaten sein wird – wie soll ich da eine Nachfolgeplanung über fünf Jahre oder mehr auf die Beine stellen?“
Klicken Sie hier, um den ganzen Text zu lesen.
