Willkommen im Kincentric Insights Hub – lassen Sie sich von der Expertise unserer internationalen Thought Leader inspirieren. Stärken Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und Teams mit praxiserprobten Expertenempfehlungen und verbessern Sie Ihre Unternehmenskultur und -prozesse. Mit unseren aktuellen Artikeln, Whitepapers und Studien sind Sie stets auf dem neuesten Stand und können nachhaltigen Wandel in Ihrer Organisation anstoßen.
Erfahren Sie in unseren Insights, Trends und Best-Practice-Beispielen mehr dazu, wie Sie eine erfolgreiche Unternehmenskultur aufbauen und Employee Engagement sowie eXperience gezielt vorantreiben und gestalten können, um Ihre Unternehmensergebnisse nachhaltig zu verbessern.
Auch wenn sich das Employee Engagement auf einem Allzeit-Hoch befindet, stehen Unternehmen insbesondere in Zeiten des Wandels vor umfassenden Herausforderungen auf dem Weg in die „neue Normalität“.
Die COVID-19-Pandemie beeinflusst die Employee eXperience (eX) nachhaltig. Nehmen Sie an der eX-Studie teil und erfahren Sie, worauf sich Unternehmen fokussieren müssen – sowohl jetzt als auch nach der Krise.
Eine positive Employee eXperience (eX) zu gestalten und umzusetzen bleibt oberste Priorität für Unternehmen weltweit.
COVID-19 hat unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert und somit die Entwicklungen im Bereich Employee eXperience (eX) sowie Talent Transformation signifikant beschleunigt.
Basierend auf unserer jüngsten Employee-Pulse-Studie mit Umfrageergebnissen von über 130.000 Mitarbeitern weltweit zeigt, dass arbeitsbedingter Stress die größten Bedenken auslöst.
Wir haben fünf konkrete Maßnahmen identifiziert, wie Unternehmen den Grad ihres Employee Engagements bewerten, verstehen und entsprechend darauf reagieren können.
Agilität in Unternehmen zu implementieren bedeutet für viele einen erheblichen Kulturwandel. Langfristige Veränderung benötigt Zeit – aber es geht auch anders.
Eine optimale Employee eXperience schnell und langfristig zu etablieren stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Dabei gilt: Heraus aus der Komfortzone und einen Schritt voraus denken.
Wieso Sie die Menschen ins Zentrum Ihrer Change-Strategie stellen sollten und wieso es gerade jetzt an der Zeit ist, einige Mythen rund um das Thema Veränderung beiseite zu schieben.
Anstatt Veränderung als ein Projekt zu betrachten, das schnellstmöglich gemanagt werden muss, sollten Unternehmen die kontinuierliche Bereitschaft zur Veränderung in ihre kulturellen Überzeugungen, Entscheidungen und Fähigkeiten implementieren.
Bereits jetzt zeichnen sich für Unternehmen die umfassenden emotionalen, sozialen sowie wirtschaftlichen Folgen der rasanten Ausbreitung der COVID-19-Pandemie ab. Führungskräften haben nun die Chance einzugreifen und das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter an erste Stelle zu setzen.
Wir haben für Sie Insights, Trends und Best-Practice-Beispiele zusammengestellt, die Ihnen helfen, die Führungskräfte von morgen zu identifizieren, zu bewerten, zu coachen und weiterzuentwickeln – damit sie in einem zunehmend wettbewerbsintensiven und globalen Umfeld bestehen und trotz stetig wandelnder Determinanten effektiv führen können.
Viele Unternehmen konnten die beispiellosen Herausforderungen der COVID-19 Pandemie mit der außergewöhnlichen Reaktionsfähigkeit, Empathie, Sorgfalt und Umsicht ihrer Führungskräfte meistern.
Vielen Organisationen gelingt es oftmals nicht den negativen Auswirkungen von passiven Führungsstilen – unabhängig von der Führungsebene – effektiv entgegenzuwirken. Organisationen dürfen ihre Augen nicht vor Führungskräften verschließen, die über geringes Selbstengagement und Motivationskraft gegenüber den Mitarbeiter verfügen. Was kann getan werden?
Engagement ist für viele Unternehmensbereiche zentraler Treiber. Jedoch zeigen unsere Studien, dass sich global betrachtet lediglich sechs von zehn Mitarbeitern als engagiert beschreiben. Während es herausfordernder wird passende Lösungen für ein verbessertes Mitarbeiterengagement zu gestalten, hat Führung ohne Zweifel einen großen Einfluss darauf.
Die Corona-Pandemie hat unsere Welt auf den Kopf gestellt. Eines der Themen, das unsere Kunden in herausfordernden Zeiten wie diesen am meisten beschäftigt, ist die Frage nach einem erfolgreichen Performance-Management.
Erfolgreiches und nachhaltiges Leadership zeichnet sich insbesondere durch die einzigartigen Beziehungen zwischen Führungskräften und jedem einzelnen Teammitglied aus.
Ein Nachfolgeplan sollte mehr beinhalten als nur den Weg vorzugeben, wie eine einzelne Person ersetzt wird. Die Entwicklung von Fähigkeiten potentieller Nachfolger sollte dabei integraler Bestandteil sein.
CHROs und ihre Teams müssen sich mit den Schlüsselmomenten ihres Personal über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus befassen. Um eine positive Employee eXperience voranzutreiben, sollte das Ziel sein zu inspirieren, zu wachsen, sich zu verbinden, zu vereinfachen und Spannungen zu lösen.
Welche Ähnlichkeiten gibt es zwischen der Reaktion des CFO auf die Weltwirtschaftskrise von 2008/09 und der Reaktion des CHRO auf die krisenhaften Entwicklungen des Jahres 2020?
Die letzten 12 Monate haben drastische Veränderungen in der Arbeitswelt hervorgerufen. Ein hybrider Ansatz für den Arbeitsplatz wird der neue Standard bleiben. Welche Schlüsselgebiete sollten bei der Vorbereitung auf diesen Wandel betrachtet werden? Wie können Unternehmen eine hybride Beschäftigungsstrategie zu entwickeln, die an die Geschäftsstrategie angepasst ist?
Für CHROs und ihre Teams weltweit war 2020 ein Jahr von beispielloser Herausforderungen und Volatilität, was HR in die Rolle als Vorreiter für Unternehmensführung katapultierte. HR wird zunehmend als vertrauenswürdiger Geschäftspartner und Stratege anerkannt, die es Organisationen ermöglichen ihre Ziele zu erreichen. Wie kann HR diese erhöhte Wertschätzung ihrer Position für sich nutzen?
HR muss sich weiterentwickeln, um den Herausforderungen der COVID-19-Pandemie sowie den damit einhergehenden Möglichkeiten angemessen begegnen zu können. Nun ist es an der Zeit für einen neuen Ansatz in puncto Personalstrategien. Sind Sie bereit?
Nahezu jeder einzelne Aspekt des Personalmanagements verändert und entwickelt sich – dabei spielt Technologie eine zunehmend größere Rolle.
Kontaktieren Sie kincentricaufdeutsch@kincentric.com für weitere Unterstützung.
